新疆中测测试有限责任分析中心在客服人员紧缺、车辆紧张等不利条件下，内部挖潜，向管理要效益。截至6月30日，上半年产值与2016年全年产值持平，为实现全年产值再创新高奠定了良好的基础。

分析中心坚持以管理升级为主线，不等不靠，主动变革，大力推进精细化管理，变革管理模式，变前台管理为后台管理，细化分工，优化人员组合，岗岗有责，责任到人，并严格考核和兑现，高效促进业务、监测、检测的无缝对接。公司领导重视超前谋划，分析中心对每笔业务进行全面梳理，查找难点，发现重点，提前与客户交流沟通，扎实做好监测/检测检业务的前期策划工作，最大限度扫清影响监测/检测过程中的各种障碍。切实落实预警机制，通过晨会、例会、内部培训、外部培训、技术交流等有效途径，及时分析通报监测/检测过程中存在的问题，并拿出有针对性的解决措施。对客户紧急的监测/检测业务，采取内部有效沟通、外协车辆、外协人员、加班加点等措施，及时整合资源，合理调配所需的人力、物力，确保业务顺利开展。

总之，取得的成绩是和公司领导、同事的支持、关心分不开的。下半年分析中心仍将一如既往的做好每一件事情，力争使全年产值再创新高，让同事们也获得更高的劳动回报。